建設布袋除塵器企業(yè)的競爭優(yōu)勢

面對廣闊的市場前景，中小型布袋除塵器企業(yè)應如何在激烈的市場競爭中建立自己的競爭優(yōu)勢，保持穩(wěn)定增長？

1、嚴把風險管理

對除塵企業(yè)而言，風險主要包括技術(shù)風險和財務風險。除塵器配件根據(jù)風量設計或選擇袋式除塵器時，一般不能使除塵器在超過規(guī)定風量的情況下運行，否則，濾袋容易堵塞，壽命縮短，壓力損失大幅度上升，除塵效率也要降低；但也不能將風量選的過大，否則增加設備投資和占地面積,而且浪費資源，不節(jié)能。合理的選擇處理風量常常是根據(jù)工藝情況和經(jīng)驗來決定的。除塵器把粉塵從煙氣中分離出來的設備，除塵器的性能用可處理的氣體量、氣體通過除塵器時的阻力損失和除塵效率來表達。除塵器廠家使用中要防止氣體在袋室內(nèi)冷卻到露點以下，特別是在負壓下使用袋式除塵器更應注意。由于其外殼常常會有空氣漏入，使袋室氣體溫度低于露點，濾袋就會受潮，致使灰塵不是松散地，而是粘糊地附著在濾袋上，把織物孔眼堵死，造成清灰失效，使除塵器壓降過大，無法繼續(xù)運行，有的產(chǎn)生糊袋無法除塵。技術(shù)風險是指在項目實施過程中，由于設計、施工和組織支持方面的缺陷而導致財務支出增加的情況；財務風險是指資本鏈因項目提前和進度不能及時回報而中斷的風險，或者是項目的財務進度受到嚴格控制，或者是項目的財務協(xié)調(diào)和技術(shù)進度受到嚴重影響。

（1）首先要樹立風險意識，制定風險防范措施，從事前防范、事中控制、事后總結(jié)三個方面進行風險管理。

（二）建立健全的內(nèi)部控制機制，通過健全的制度和程序減少風險發(fā)生的機會。

2、創(chuàng)設激勵機制

隨著市場的開放，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，新員工的數(shù)量日益增多，人員流動也日益增多。如何保證員工的穩(wěn)定和團隊績效的持續(xù)增長，就必須不斷調(diào)整公司的激勵機制，以適應公司的快速發(fā)展。激勵機制的有效運用不僅可以提高員工的忠誠度和穩(wěn)定性，而且可以提高企業(yè)的工作效率，降低企業(yè)的成本。

3、完善流程體系

流程是管理的基礎和渠道，健全的流程管理系統(tǒng)對企業(yè)的運營至關重要。有必要繼續(xù)進行管理創(chuàng)新，優(yōu)化業(yè)務流程和管理流程，促進流程的持續(xù)優(yōu)化，通過信息化手段鞏固流程，增加內(nèi)部挖掘潛力，提高管理效率，服務客戶。

4、樹立品牌形象

建立一個專業(yè)、高科技、環(huán)保的品牌形象，將對客戶在投標過程中選擇供應商產(chǎn)生微妙的影響。它所傳達的意義將產(chǎn)生溢價效應，因此當客戶選擇供應商時，他們不僅取決于投標金額，還取決于品牌價值。

5、構(gòu)建學習型組織

無論用什么方法來提高管理水平，其實施的主體都是人，人的能力和質(zhì)量的提高對降低成本、增產(chǎn)起著決定性的作用。